Evaluamos la preparación de sus datos y operaciones, identificamos las oportunidades de IA de mayor impacto y elaboramos una hoja de ruta por escrito alineada con sus objetivos de negocio, que abarca viabilidad, decisiones de desarrollar o comprar y métricas de éxito. Los proyectos van desde una auditoría de preparación acotada hasta un sprint de implementación con alcance definido.
Auditoría · Hoja de ruta · Sprint de implementación · Importe de la auditoría descontado de su proyecto
La mayoría de las empresas sabe que debería sacar más partido a la IA, pero no ha identificado con precisión dónde genera valor real, ni cómo pasar de la idea a un sistema en funcionamiento sin meses de intentos fallidos. Empezamos con una evaluación honesta y después le entregamos una hoja de ruta que su organización puede ejecutar, con o sin nosotros.
Los proyectos suelen desarrollarse en tres fases. Primero, un descubrimiento estructurado: entrevistas en toda la empresa y una evaluación del estado actual de sus operaciones, datos y herramientas. Segundo, la hoja de ruta: un plan escrito y priorizado, con responsables y rangos de inversión, que se presenta a la dirección y se pone a prueba antes de construir nada. Tercero, cuando tiene sentido, un sprint de implementación a precio cerrado (4, 8 o 12 semanas) que lleva a producción la oportunidad de mayor prioridad, con especificación técnica por escrito, desarrollo completo, pruebas y traspaso.
El importe íntegro de la auditoría se descuenta de su primer proyecto si decide avanzar en un plazo de 90 días.
Directores de operaciones, COO y fundadores de medianas empresas (20–200 empleados) y pymes en crecimiento que estudian una inversión significativa en IA y quieren claridad sobre coste, riesgo y secuencia antes de comprometer presupuesto. Muchos clientes pasan directamente de la auditoría a un sprint de implementación.